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Innovación y mejora de desempeño para el negocio de su empresa.

En un mundo cada vez más conectado y competitivo, es cada vez más importante aumentar la eficiencia en toda la cadena de suministro. Innovación y la búsqueda constante de mejora en  el desempeño operativo ya no son una opción. En un escenario con tecnologías de planificación y optimización, bigdata, movilidad, computación en la nube, redes sociales, entre tantas otras, el uso estratégico y eficiente de tecnologías y procesos puede determinar el éxito de su empresa los próximos años.

VAISEM Consulting tiene gran experiencia y soluciones para apoyar a tu empresa en el desafío de ofrecer innovaciones que sean un diferencial para sus clientes, ya sea en la introducción de nuevos modelos de negocios o para maximizar la eficiencia de las operaciones

Algunas de nuestras soluciones para su empresa:

+ Gestión por Procesos

Los cambios del mercado exigen agilidad en la adaptación y mejor provecho de nuevas oportunidades.

Para tener éxito, es esencial trabajar con estructuras organizacionales orientadas a procesos, para garantizar flexibilidad y rapidez en sus operaciones.

En este escenario surge BPM (Business Process Management). Con su enfoque estructurado, orienta estrategia, diseño, ejecución y mejora continua en la gestión integrada de los procesos.

+ Suministros

Nuestra experiencia puede ayudar a su empresa a comprar de forma más adecuada lo que necesita para su operación.

Nuestro enfoque incluye el diagnóstico de suministros, rediseño de procesos y estructura de suministros, revisión e implantación de Gobierno y Políticas de Suministros y proyectos de Suministros Estratégicos.

Podemos ayudar a renegociar las principales categorías de compras con beneficios expresados en reducción de costos.

+ Supply Chain Managent

¿Dónde están las oportunidades de evolución en su cadena de valor?

Ayudamos a su empresa en el diagnóstico de la cadena, encontrando oportunidades de optimización, productividad y eficiencia e implantamos proyectos de mejora.

Las oportunidades pueden estar en el acto de mejorar procesos e implementar soluciones de planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning), planificación avanzada (APS), optimización de stock, planificación de la producción y logística y distribución.

Nuestra metodología trata de minimizar sus inversiones e implementar soluciones que ofrezcan rápido retorno.

+ Gestión de Mantenimiento de Activos

¿Sus activos están disponibles cuando son necesarios para la producción?

¿Usted sabe si logra extraer el máximo retorno financiero de sus activos?

 

La optimización de los procesos de mantenimiento y asignación de activos garantizan que un activo indisponible no se convierta en costo de oportunidad, impactando en su corebusiness.

+ Optimización de Operaciones

Desequilibrio entre demanda y disponibilidad de recursos ocurren en distintos puntos de la empresa.

En los procesos de su corebusiness, así como en procesos de soporte, el excelente equilibrio entre demanda de determinado servicio y el suministro de recursos para su ejecución puede mejorar significativamente la operación y eliminar cuellos de botella.

 

Nuestro enfoque incluye optimización de operaciones utilizando la implantación de modelos matemáticos con altos retornos sobre la inversión.

+ Redimensionamiento de Operaciones

Ociosidad o falta de capacidad pueden existir por razones de optimización si son alternadas a lo largo de los días, meses o año. Sin embargo, las operaciones de su empresa pueden estar mal dimensionadas. 

 

Nuestro enfoque contribuye para el redimensionamiento de recursos en la operación de su empresa para aumentar su rentabilidad, eliminar ociosidad y transformar falta de capacidad en ingresos.

+ Innovación

Diversas tecnologías están ofreciendo cambios a la vida personal, pero también a la forma como las empresas realizan negocios. Redes sociales, bigdata, movilidad, internet de las cosas y computación en la nube permiten que su empresa opere de forma radicalmente diferente.

 

Adaptarse rápidamente a esta nueva realidad es mandatorio para ser innovadores. 

Ayudamos a su empresa a administrar la innovación y llevarla a su operación, posicionándola adelante de los competidores

+ Gestión de Proyectos intensivos de Capital

Si su empresa depende de proyectos de inversión para crecer con la realización de grandes obras, nosotros podemos ayudarla.

 

Apoyamos organizaciones en las tareas de mejorar la gestión de sus proyectos de capital, evitar retrasos en las obras, tomar decisiones considerando el trade-off costo de proyecto versus lucros cesantes y reducir incidencia de demandas.

+ Estructuración de Operaciones de E Commerce

Si su empresa considera establecer un canal de ventas directas on-line, podemos ayudarle a entender la viabilidad y a prepararse para este desafío.

Nuestra experiencia puede contribuir para la evaluación de la inversión, estructuración de la operación, soporte a la contratación e implantación de las herramientas y diseño e implementación de los procesos de operación (compras, determinación de precios y logística y distribución).

Si ya posee un canal de ventas on-line, podemos hacer un diagnostico y proponerle acciones para optimizarlo. 

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